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一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部

克服疫情帶來(lái)的重重困難

加快恢復(fù)生產(chǎn)秩序搶抓重點(diǎn)工作進(jìn)度在非道路市場(chǎng)啟動(dòng)IPD試點(diǎn)

征途二期項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段

3月5日，事業(yè)部召開(kāi)了非道路市場(chǎng)IPD試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著征途二期項(xiàng)目進(jìn)入試運(yùn)行階段。按照試點(diǎn)方案部署，事業(yè)部成立了非道路產(chǎn)品線，組建了跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)非道路產(chǎn)品誕生、生命周期運(yùn)營(yíng)管理和銷售，形成“事業(yè)部抓總、項(xiàng)目組主戰(zhàn)、部門主建”的管理體系，同時(shí)成立了工程機(jī)械&叉車、農(nóng)業(yè)機(jī)械&柴油機(jī)組兩個(gè)PDT團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造“賽馬文化”，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分進(jìn)合擊。

試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，規(guī)劃發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)二部、營(yíng)銷服務(wù)部、采購(gòu)部等以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行跨部門合作，針對(duì)用戶需求進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)布局，對(duì)非道路市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，明確非道路降本效益核算口徑以及各平臺(tái)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)測(cè)算值，制定非道路IPD項(xiàng)目組量、效指標(biāo)，落實(shí)三階段產(chǎn)品優(yōu)化方案，從結(jié)構(gòu)化流程

農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼詐騙案

、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)使能、制造使能、采購(gòu)使能、營(yíng)銷使能、服務(wù)使能、IT系統(tǒng)等維度，有力支撐經(jīng)營(yíng)結(jié)果達(dá)成。

征途二期項(xiàng)目是解放公司流程化組織建設(shè)變革最為重要的項(xiàng)目，通過(guò)打造IPD管理體系，建立面向經(jīng)營(yíng)的跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)和結(jié)構(gòu)化流程，導(dǎo)入投資理念，優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，明確業(yè)務(wù)邊界與責(zé)任，確保產(chǎn)品聚焦市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提升質(zhì)量，減少浪費(fèi)，優(yōu)化產(chǎn)品上市后的生命周期，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

項(xiàng)目的主要任務(wù)就是IPD建設(shè)。IPD即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法，強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策，采用跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)流程。

根據(jù)解放公司統(tǒng)一安排，一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部啟動(dòng)征途二期項(xiàng)目，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和9個(gè)項(xiàng)目組，以完善的體系和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。圍繞目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)目組相繼完成了“現(xiàn)狀梳理診斷”和“高階方案”制定。

在

農(nóng)機(jī)購(gòu)買補(bǔ)貼

現(xiàn)狀梳理診斷階段，項(xiàng)目組從資料收集到報(bào)告輸出共歷時(shí)8周，收集各使能原始問(wèn)題556條，通過(guò)歸根歸類歸因以及與解放公司診斷報(bào)告對(duì)標(biāo)，各使能總計(jì)歸納了94個(gè)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)。

在高階方案制定階段，項(xiàng)目組從兩條主線(產(chǎn)品包和商業(yè)計(jì)劃)、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)、使能流程(研發(fā)、制造、采購(gòu)、財(cái)經(jīng)、服務(wù)和營(yíng)銷)、支撐流程(項(xiàng)目、質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)據(jù))和IT建設(shè)等方面，完成了方案制定。

為了充分驗(yàn)證并不斷完善IPD流程和重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，事業(yè)部選擇在非道路市場(chǎng)進(jìn)行IPD試點(diǎn)，通過(guò)引入基于市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的IPD理念和體系，在利潤(rùn)及品牌建設(shè)上形成有效突破。

當(dāng)前，事業(yè)部從上到下正按照征途二期項(xiàng)目的總體部署，在落實(shí)非道路市場(chǎng)IPD試點(diǎn)的同時(shí)，全面推進(jìn)其他相關(guān)工作，全方位打造能夠持續(xù)改進(jìn)的管理體系，為達(dá)成“中國(guó)第一、世界一流”目標(biāo)強(qiáng)化體系支撐。

宿遷農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼