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本文導(dǎo)讀目錄：

1、如何提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法治化水平1

2、如何提升自身安全知識掌握水平，做好安全紅線警鐘長鳴1

3、如何提升自身安全知識掌握水平，做好安全紅線警鐘長鳴2

如何提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法治化水平1 ♂

如何提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法治化水平

一、建立健全應(yīng)急組織：
1、建立應(yīng)急指揮機構(gòu)，明確相關(guān)人員、部門事故處臵工作職責(zé)；
2、建立應(yīng)急管理機構(gòu)，實現(xiàn)機構(gòu)、編制、職責(zé)、人員、經(jīng)費“五落實”；
3、健全相關(guān)的工作機制、程序。
4、各級政府：在安委會框架內(nèi)有關(guān)部門之間安全生產(chǎn)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)機制。
5、各級安監(jiān)部門：與氣象、海洋等部門建立的自然災(zāi)害預(yù)警工作機制，與環(huán)保部門機制。
相關(guān)周邊地區(qū)之間機制。
各類企業(yè)：企業(yè)之間、企業(yè)與政府及部門之間機制。
單位內(nèi)部的工作程序。
二、完善預(yù)案體系。
預(yù)案編制：
1、隱患、危險源排查、評估，事故分類，預(yù)案分類，形成預(yù)案框架；
2、編制各級各類應(yīng)急預(yù)案，橫向覆蓋各部門、各類事故，縱向覆蓋各級單位直至作業(yè)崗位；
3、修訂完善應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)科學(xué)、嚴密、簡明、有針對性、可操作；
4、維護應(yīng)急預(yù)案；
5、開展預(yù)案評審和備案管理，搞好預(yù)案銜接，形成體系；
幾點注意事項：
1、預(yù)案是針對不確定的事故，制定的盡可能確定的工作方案。不同于工程設(shè)計，不同于管理規(guī)定和要求。
2、總體預(yù)案管全局、定原則，專項預(yù)案管某類事故的全局，部門、崗位預(yù)案管本部門、本崗位，處臵方案管具體事故的處臵。
3、預(yù)案銜接：預(yù)案規(guī)定的目標、行動具有一致性，職責(zé)一致、不留空當(dāng)，程序相互銜接。
4、預(yù)案中載明的應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)有的、確定的、落實的，而不是將要建設(shè)的，要求購臵的。
5、制定預(yù)案的過程，就是落實責(zé)任、建立機制、配備資源的過程。
三、落實應(yīng)急資源。
1、隊伍：建立專職隊伍，建立兼職隊伍，與相鄰專業(yè)隊伍簽訂協(xié)議；
2、裝備、物資：配臵裝備、儲備物資，協(xié)議落實裝備、物資；
3、專家：內(nèi)部建立專家組，與外部專家建立關(guān)系；
4、與相關(guān)部門、單位、隊伍建立應(yīng)急協(xié)調(diào)機制；
5、建立相關(guān)的管理制度，保障預(yù)案內(nèi)容、涉及的資源的有效性。
四、建立應(yīng)急平臺。
1、通訊調(diào)度網(wǎng)絡(luò)；
2、危險源、重要部位監(jiān)控系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫；
3、應(yīng)急資源、預(yù)案等數(shù)據(jù)庫；
4、單位地理信息系統(tǒng)；
5、輔助決策系統(tǒng)。
五、加強應(yīng)急值守。
1、事故接報、信息處理；
2、事故分析、研判、跟蹤；
3、災(zāi)害預(yù)警信息發(fā)布；
4、事故救援現(xiàn)場指導(dǎo)。
六、開展培訓(xùn)演練宣教工作。
1、開展預(yù)案培訓(xùn)、演練，相關(guān)人員明確自身職責(zé)、行動；
2、培養(yǎng)專業(yè)應(yīng)急管理人員；
3、全面開展崗位應(yīng)急知識教育；
4、面向全社會普及應(yīng)急知識。
七、其他基礎(chǔ)工作。
1、掌握應(yīng)急資源，包括相關(guān)的社會資源，建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。
2、對每起重特大事故救援分析評估，定期開展應(yīng)急管理工作評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進工作，統(tǒng)計上報應(yīng)急管理信息。
3、組織開展救援隊伍質(zhì)量標準化建設(shè)，開展資質(zhì)認定，組織隊伍開展預(yù)防性檢查、訓(xùn)練，促進救援隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)。
4、積累救援音像、視頻、文字資料，組織剖析典型事故應(yīng)急救援成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，開展救援技戰(zhàn)術(shù)研究，不斷提高救援工作的科學(xué)性和有效性。
5、健全應(yīng)急管理制度，加大應(yīng)急投入。把應(yīng)急管理納入安全生產(chǎn)工作，納入發(fā)展規(guī)劃，納入年度總體工作計劃，安全生產(chǎn)各項工作中都要納入應(yīng)急管理的相關(guān)內(nèi)容。包括法規(guī)標準制定、各類督查檢查、安全許可、事故調(diào)查處理等方面。

如何提升自身安全知識掌握水平，做好安全紅線警鐘長鳴1 ♂

如何提升自身安全知識掌握水平，做好安全紅線警鐘長鳴

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結(jié)合單位幾年來的工作實際談一下安全管理的膚淺認識。
　　一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強化職工安全意識
　　要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，直至一線班組，真正做到各負其責(zé)，目標明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開展抓活動，開好會，落實三個不的安全生產(chǎn)系列活動。抓活動，就是要抓好每年開展的交通安全百日賽、安全萬里行、全國安全生產(chǎn)月、安全演講、安全知識競賽等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作，提高職工的安全意識，增強管理水平。開好會，就是堅持開好月、季、年會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實三個不，就是制定出不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護時必須設(shè)專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生?！　《⒆グ踩a(chǎn)管理，就必須對職工加強安全知識的培訓(xùn)與考核
　　要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
　　三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防
　　為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以寧聽職工罵，不聽職工哭的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責(zé)任感和安全意識，突出其以人為本、安全第一的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

如何提升自身安全知識掌握水平，做好安全紅線警鐘長鳴2 ♂

誰知機器設(shè)備使用安全流程？

一般機械設(shè)備應(yīng)具有：1、生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程；2、設(shè)備使用維護規(guī)程；3、安全技術(shù)操作規(guī)程；4、交接班制度（多人倒班使用一臺設(shè)備作業(yè)時）。
范本：普通車床安全技術(shù)操作規(guī)程
1、禁止戴圍巾、手套。高速切削時要帶好防護眼鏡。
2、裝卸卡盤及大的工、夾具時，床面要墊木板；不準開車裝卸卡盤。裝卸工件后應(yīng)立即取下扳手。禁止用手剎車。
3、床頭、小到家、床面不得放置工、量具或其他東西。
4、裝卸工件要牢固，夾緊時可用長套筒，禁止用榔頭敲打?；z的卡爪不準使用。
5、加工細長工件要用頂尖和刀架。車頭前面伸出部分不得超過工件直徑的20-25倍；車頭后面伸出超過300mm時，必須加托架，必要時裝設(shè)防護欄桿。
6、用銼刀光件時，應(yīng)右手在前，左手在后，身體離開卡盤。禁止用砂布裹在工件上砂光，應(yīng)依照用銼刀的方法，成直條狀壓在工件上。
7、車內(nèi)孔時不準用銼刀倒角；用砂布光內(nèi)孔時，不準用手指或手臂伸進去打磨。
8、加工偏心工件時，必須加平衡鐵，并要堅固牢靠，剎車不要過猛。
9、攻絲或套絲必須用專用工具，不準一手扶攻絲架（或扳牙架）一手開車。
10、切大料時應(yīng)留有足夠余量，然后卸下砸斷，以免切斷時料掉下傷人。小料切斷時，不準用手接。
總之，科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，是人們長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是千百次血的教訓(xùn)換來的。它既反應(yīng)著人和設(shè)備的安全關(guān)系，指導(dǎo)人們的安全行為，也體現(xiàn)著人與人之間的關(guān)系。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和應(yīng)用，安全技術(shù)操作規(guī)程也應(yīng)該不斷完善；要結(jié)合本單位實際，制定出符合實際的安全技術(shù)操作規(guī)程，絕不能照搬照抄。只有這樣，才能最大程度的減少生產(chǎn)安全事故，保護作業(yè)人員的安全和健康。
關(guān)于安全生產(chǎn)工作方案：
建立健全完善各項規(guī)章制度后，就要對安全工作開展全方位的管理。
1、運用安全生產(chǎn)保證體系，對生產(chǎn)的全過程、全方位、全員的落實責(zé)任和安全目標等事實具體管理。
1）安全生產(chǎn)組織保證體系A(chǔ)組織的構(gòu)成及職責(zé)；B安全專職機構(gòu)及職責(zé)。
2）安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系A(chǔ)分四個層次：即公司領(lǐng)導(dǎo)、基層車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和崗位個人；B應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3）安全生產(chǎn)資金保證體系 主要就是經(jīng)費的提取、使用、保證等。
2、怎樣開展安全宣傳教育和培訓(xùn)工作。提高全員安全意識和履行安全職責(zé)的自覺性。
3、運用科學(xué)管理方法（如PDCA循環(huán)管理法等）加強監(jiān)督檢查及考核工作。
4、安全工作總結(jié)獎懲等。汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，獎罰嚴明，不斷促進安全生產(chǎn)管理向前發(fā)展。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行。