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如何提升自身安全知識掌握水平,做好安全紅線警鐘長鳴1

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本文導(dǎo)讀目錄:

1、如何提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法治化水平1

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如何提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法治化水平1

如何提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法治化水平

一、建立健全應(yīng)急組織:
1、建立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),明確相關(guān)人員、部門事故處臵工作職責(zé);
2、建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、編制、職責(zé)、人員、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”;
3、健全相關(guān)的工作機(jī)制、程序。
4、各級政府:在安委會框架內(nèi)有關(guān)部門之間安全生產(chǎn)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)機(jī)制。
5、各級安監(jiān)部門:與氣象、海洋等部門建立的自然災(zāi)害預(yù)警工作機(jī)制,與環(huán)保部門機(jī)制。
相關(guān)周邊地區(qū)之間機(jī)制。
各類企業(yè):企業(yè)之間、企業(yè)與政府及部門之間機(jī)制。
單位內(nèi)部的工作程序。
二、完善預(yù)案體系。
預(yù)案編制:
1、隱患、危險源排查、評估,事故分類,預(yù)案分類,形成預(yù)案框架;
2、編制各級各類應(yīng)急預(yù)案,橫向覆蓋各部門、各類事故,縱向覆蓋各級單位直至作業(yè)崗位;
3、修訂完善應(yīng)急預(yù)案,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)密、簡明、有針對性、可操作;
4、維護(hù)應(yīng)急預(yù)案;
5、開展預(yù)案評審和備案管理,搞好預(yù)案銜接,形成體系;
幾點(diǎn)注意事項:
1、預(yù)案是針對不確定的事故,制定的盡可能確定的工作方案。不同于工程設(shè)計,不同于管理規(guī)定和要求。
2、總體預(yù)案管全局、定原則,專項預(yù)案管某類事故的全局,部門、崗位預(yù)案管本部門、本崗位,處臵方案管具體事故的處臵。
3、預(yù)案銜接:預(yù)案規(guī)定的目標(biāo)、行動具有一致性,職責(zé)一致、不留空當(dāng),程序相互銜接。
4、預(yù)案中載明的應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)有的、確定的、落實(shí)的,而不是將要建設(shè)的,要求購臵的。
5、制定預(yù)案的過程,就是落實(shí)責(zé)任、建立機(jī)制、配備資源的過程。
三、落實(shí)應(yīng)急資源。
1、隊伍:建立專職隊伍,建立兼職隊伍,與相鄰專業(yè)隊伍簽訂協(xié)議;
2、裝備、物資:配臵裝備、儲備物資,協(xié)議落實(shí)裝備、物資;
3、專家:內(nèi)部建立專家組,與外部專家建立關(guān)系;
4、與相關(guān)部門、單位、隊伍建立應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制;
5、建立相關(guān)的管理制度,保障預(yù)案內(nèi)容、涉及的資源的有效性。
四、建立應(yīng)急平臺。
1、通訊調(diào)度網(wǎng)絡(luò);
2、危險源、重要部位監(jiān)控系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫;
3、應(yīng)急資源、預(yù)案等數(shù)據(jù)庫;
4、單位地理信息系統(tǒng);
5、輔助決策系統(tǒng)。
五、加強(qiáng)應(yīng)急值守。
1、事故接報、信息處理;
2、事故分析、研判、跟蹤;
3、災(zāi)害預(yù)警信息發(fā)布;
4、事故救援現(xiàn)場指導(dǎo)。
六、開展培訓(xùn)演練宣教工作。
1、開展預(yù)案培訓(xùn)、演練,相關(guān)人員明確自身職責(zé)、行動;
2、培養(yǎng)專業(yè)應(yīng)急管理人員;
3、全面開展崗位應(yīng)急知識教育;
4、面向全社會普及應(yīng)急知識。
七、其他基礎(chǔ)工作。
1、掌握應(yīng)急資源,包括相關(guān)的社會資源,建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。
2、對每起重特大事故救援分析評估,定期開展應(yīng)急管理工作評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)工作,統(tǒng)計上報應(yīng)急管理信息。
3、組織開展救援隊伍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開展資質(zhì)認(rèn)定,組織隊伍開展預(yù)防性檢查、訓(xùn)練,促進(jìn)救援隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)。
4、積累救援音像、視頻、文字資料,組織剖析典型事故應(yīng)急救援成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),開展救援技戰(zhàn)術(shù)研究,不斷提高救援工作的科學(xué)性和有效性。
5、健全應(yīng)急管理制度,加大應(yīng)急投入。把應(yīng)急管理納入安全生產(chǎn)工作,納入發(fā)展規(guī)劃,納入年度總體工作計劃,安全生產(chǎn)各項工作中都要納入應(yīng)急管理的相關(guān)內(nèi)容。包括法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制定、各類督查檢查、安全許可、事故調(diào)查處理等方面。

如何提升自身安全知識掌握水平,做好安全紅線警鐘長鳴1

如何提升自身安全知識掌握水平,做好安全紅線警鐘長鳴

任何工作都離不開管理,管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣,尤其是在安全生產(chǎn)工作中,管理工作占有舉足輕重的地位。下面,筆者結(jié)合單位幾年來的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識。
  一、抓安全生產(chǎn)管理,就必須首先強(qiáng)化職工安全意識
  要增強(qiáng)職工的安全意識,除進(jìn)行必要的正常的安全教育外,還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)層層有人抓,事事有人管,形成黨政工團(tuán)一齊抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓,專職人員具體抓,上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,直至一線班組,真正做到各負(fù)其責(zé),目標(biāo)明確,任務(wù)具體。此外,還要大力開展抓活動,開好會,落實(shí)三個不的安全生產(chǎn)系列活動。抓活動,就是要抓好每年開展的交通安全百日賽、安全萬里行、全國安全生產(chǎn)月、安全演講、安全知識競賽等一系列活動。以活動的開展帶動全年安全工作,提高職工的安全意識,增強(qiáng)管理水平。開好會,就是堅持開好月、季、年會,每月召開一次安全專題會議,每季度召開一次安全聯(lián)系會,年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會,部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作,分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患,制定出相應(yīng)的防范措施,做到防微杜漸,防患于未然。 落實(shí)三個不,就是制定出不傷害他人,不傷害自己,不被他人所傷害的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場,安全組織措施、技術(shù)措施,安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,嚴(yán)格杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生?! 《?、抓安全生產(chǎn)管理,就必須對職工加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)與考核
  要充分利用時間,經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識,吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡,一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān),嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)與考核,提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān),對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證,無證不能上崗,持證上崗率必須達(dá)到百分之百。
  三、抓安全生產(chǎn)管理,就必須做到超前預(yù)防
  為做到安全無事故,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點(diǎn),有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手,深挖細(xì)查,不留死角,避免走馬觀花。以寧聽職工罵,不聽職工哭的原則,嚴(yán)厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴(yán)重的違章事件堅持上掛下聯(lián),上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識,突出其以人為本、安全第一的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

如何提升自身安全知識掌握水平,做好安全紅線警鐘長鳴2

誰知機(jī)器設(shè)備使用安全流程?

一般機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有:1、生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程;2、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程;3、安全技術(shù)操作規(guī)程;4、交接班制度(多人倒班使用一臺設(shè)備作業(yè)時)。
范本:普通車床安全技術(shù)操作規(guī)程
1、禁止戴圍巾、手套。高速切削時要帶好防護(hù)眼鏡。
2、裝卸卡盤及大的工、夾具時,床面要墊木板;不準(zhǔn)開車裝卸卡盤。裝卸工件后應(yīng)立即取下扳手。禁止用手剎車。
3、床頭、小到家、床面不得放置工、量具或其他東西。
4、裝卸工件要牢固,夾緊時可用長套筒,禁止用榔頭敲打。滑絲的卡爪不準(zhǔn)使用。
5、加工細(xì)長工件要用頂尖和刀架。車頭前面伸出部分不得超過工件直徑的20-25倍;車頭后面伸出超過300mm時,必須加托架,必要時裝設(shè)防護(hù)欄桿。
6、用銼刀光件時,應(yīng)右手在前,左手在后,身體離開卡盤。禁止用砂布裹在工件上砂光,應(yīng)依照用銼刀的方法,成直條狀壓在工件上。
7、車內(nèi)孔時不準(zhǔn)用銼刀倒角;用砂布光內(nèi)孔時,不準(zhǔn)用手指或手臂伸進(jìn)去打磨。
8、加工偏心工件時,必須加平衡鐵,并要堅固牢靠,剎車不要過猛。
9、攻絲或套絲必須用專用工具,不準(zhǔn)一手扶攻絲架(或扳牙架)一手開車。
10、切大料時應(yīng)留有足夠余量,然后卸下砸斷,以免切斷時料掉下傷人。小料切斷時,不準(zhǔn)用手接。
總之,科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程,是人們長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是千百次血的教訓(xùn)換來的。它既反應(yīng)著人和設(shè)備的安全關(guān)系,指導(dǎo)人們的安全行為,也體現(xiàn)著人與人之間的關(guān)系。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和應(yīng)用,安全技術(shù)操作規(guī)程也應(yīng)該不斷完善;要結(jié)合本單位實(shí)際,制定出符合實(shí)際的安全技術(shù)操作規(guī)程,絕不能照搬照抄。只有這樣,才能最大程度的減少生產(chǎn)安全事故,保護(hù)作業(yè)人員的安全和健康。
關(guān)于安全生產(chǎn)工作方案:
建立健全完善各項規(guī)章制度后,就要對安全工作開展全方位的管理。
1、運(yùn)用安全生產(chǎn)保證體系,對生產(chǎn)的全過程、全方位、全員的落實(shí)責(zé)任和安全目標(biāo)等事實(shí)具體管理。
1)安全生產(chǎn)組織保證體系A(chǔ)組織的構(gòu)成及職責(zé);B安全專職機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
2)安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系A(chǔ)分四個層次:即公司領(lǐng)導(dǎo)、基層車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和崗位個人;B應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3)安全生產(chǎn)資金保證體系 主要就是經(jīng)費(fèi)的提取、使用、保證等。
2、怎樣開展安全宣傳教育和培訓(xùn)工作。提高全員安全意識和履行安全職責(zé)的自覺性。
3、運(yùn)用科學(xué)管理方法(如PDCA循環(huán)管理法等)加強(qiáng)監(jiān)督檢查及考核工作。
4、安全工作總結(jié)獎懲等。汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),獎罰嚴(yán)明,不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)管理向前發(fā)展。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行。

標(biāo)簽:安全   安全生產(chǎn)   應(yīng)急

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