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地基與基礎(chǔ)考試題目？

1、天然地基或人工處理的地基上的獨立(擴展)基礎(chǔ)、墻下條形(擴展)基礎(chǔ)、柱下條形(擴展)基礎(chǔ)、及深度小于5米的筏板、墩基礎(chǔ)屬淺基礎(chǔ)；各種樁基礎(chǔ)、深度5米以上的筏板基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)、及地下連續(xù)墻等為深基礎(chǔ)，開挖深基坑所澆筑的基礎(chǔ)也屬深基礎(chǔ)。

2、場地平整、熟悉施工圖及地勘報告或基坑支護設(shè)計文件、編制施工方案并通過審批或?qū)＜医M論證、定位放開挖灰線，現(xiàn)場施工范圍的封閉圍擋、有組織排水、土方機械及運輸交通和環(huán)保的組織和設(shè)施、人力、電力、材料等等準備。

3、按經(jīng)緯儀操作規(guī)程架設(shè)儀器如牢固、對中、調(diào)平等等，旋轉(zhuǎn)90°投射在木樁上，畫線訂小釘子。

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管理學(xué)基礎(chǔ)考試題？

1．古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認為人是( B )。

A．復(fù)雜人 B．經(jīng)濟人C．社會人 D．單純?nèi)?/p>

2．“管理就是決策”是( A )的觀點。

A．西蒙 B．泰羅C．法約爾 D．韋伯

3．計劃工作的核心環(huán)節(jié)是( C )。

A．控制 B．預(yù)測C．決策 D．組織

4．關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，( C )是不準確的。

A．它說明了組織的性質(zhì) B．它明確了組織所從事的事業(yè)

C．它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標 D．它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任

5．目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是( D )。

A．SWOT分析 B．盈虧平衡法

C．線性規(guī)劃法 D．BCG矩陣法

6．M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即( B )。

A．職能制結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu)

7．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個棘手的問題時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( D )。

A．不為法 B．糊涂法C．緩沖法 D．轉(zhuǎn)移法

8．工作豐富化的.重點是( C )。

A．高層次的專業(yè)人員 B．高層次的管理人員

C．一般專業(yè)人員 D．基層操作人員

9．控制是一種動態(tài)的、適時的信息( D )過程。

A．通報 B．下達C．上報 D．反饋

10．為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了( A )的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負責(zé)。

A．成本中心 B．管理系統(tǒng)C．成本體系 D．預(yù)算控制

二、多項選擇

1．管理者之所以編制計劃，是因為( BCD )。

A．計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B．計劃是一種協(xié)調(diào)過程

C．通過計劃促使管理者展望未來D．計劃為控制提供了標準和依據(jù)

2．“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍*的( AC )。

A．科學(xué) B．方法C．藝術(shù) D．戰(zhàn)術(shù)

3．確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素(ABD)

A．組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 B．管理人員的流動率

C．主管人員的選拔程序D．組織發(fā)展的需要

4．管理沖突一般包括( ABD )等步驟。

A．診斷沖突 B．分析沖突C．支持沖突D．干預(yù)沖突

5．單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成(BD)

A．單位成本 B．固定成本C．平均成本D．可變成本

四、簡答題

1．如何理解管理的內(nèi)涵?

管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思：

(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動。

(2)管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終。

(3)管理的目的在于有效地達到組織目標和提高組織活動的成效。

(4)管理的對象是組織資源和組織活動。

2．什么是目標管理?它有哪些優(yōu)勢與缺陷?

目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和組織目標。

目標管理主要有以下優(yōu)勢

(I)有效地提高管理效率。

(2)有助于組織組織機構(gòu)的改革。

(3)有效地激勵職工完成組織目標。

(4)實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。

目標管理的缺陷主要表現(xiàn)在：

(1)目標制定較為困難。

(2)目標制定與分解中的職工參與費時、費力。

(3)目標成果的考核與獎懲難以完全一致。

(4)組織職工素質(zhì)差異影響目標管理方法的實施。

3．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有哪些?

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源；另一種是非職位的權(quán)力來源，即個人自身影響力。

職位權(quán)力包括：法定權(quán)力、獎勵權(quán)力和處罰權(quán)力。自身影響力包括：品德、學(xué)識、能力和情感。

4．什么是零基預(yù)算方法?與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比較它有哪些優(yōu)勢?

零基預(yù)算法就是，在每個預(yù)算年度的開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動視為從零開始，重新編制預(yù)算。

與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。