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財務(wù)月報的存在問題及建議？

存在的問題，公司為了獲取自身利益，財務(wù)月報對外公布一些不那么重要的信息來吸引關(guān)注，而對不利于公司發(fā)展的信息不披露甚至扭曲事實，營造美好的假象，決策者會作出損害自身利益的決策，另外就是披露不及時。

建議:公司治理結(jié)構(gòu)從內(nèi)部和外部治理結(jié)構(gòu)兩個方面提高企業(yè)的財務(wù)報表信息的質(zhì)量，以股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會為代表的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部審計、政府監(jiān)管代表的外部治理結(jié)構(gòu)共同監(jiān)督報表信息的真實性、可靠性和及時性。

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經(jīng)濟普查存在的問題及建議？

（一）適當延長單位清查與普查時間

作為一項五年一次的重大國情國力調(diào)查，建議適當延長單位清查與普查工作時間，在前期底冊整理，物資準備、“兩員”選聘、程序業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，正式開始計算單位清查工作時間?；締挝幻浖径染S護工作量一般為一萬多家單位，基本是在一個半月時間內(nèi)完成維護，四經(jīng)普單位清查，法人單位和產(chǎn)業(yè)活動單位13.5萬家，個體戶20.4萬家，且涉及大量跨地區(qū)單位，考慮普查工作有眾多“兩員”參與，按工作量推算，單位清查時間至少不能少于三個月，用時間換質(zhì)量，這樣才能保證單位清查工作質(zhì)量，形成質(zhì)量較好的普查底冊。正式普查涉及指標量多，數(shù)據(jù)量大，尤其針對一些大的集團公司，子公司與母公司數(shù)據(jù)往往內(nèi)部劃分復(fù)雜，對未計入法人公司的產(chǎn)業(yè)活動單位數(shù)據(jù)如何計算等各類情況需要認真研究解決，因此建議改變原來經(jīng)濟普查的時間安排方式，改變原來匆忙上程序，匆忙登記，匆忙審核，匆忙出結(jié)果的方法，把普查登記的時間適當延長，切實把普查數(shù)據(jù)搞準搞實。

（二）提高部門參與配合程度

盡管每次經(jīng)濟普查均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，但真正參與度不高，大多數(shù)部門成員只是來“掛個名”、“開個會”、“領(lǐng)個獎”。建議吸收部分部門工作人員作為“兩員”參與到整個普查過程中，尤其是縣、鄉(xiāng)一級基層普查辦，讓吸收進來的“兩員”相關(guān)部門同志同樣參與入戶清查、入戶登記調(diào)查，享受“兩員”補助，普查結(jié)束后，并給予一定嘉獎。這樣既可以提高部門人員參與度，也可以增強調(diào)查對象的配合意識，同時還可以進一步擴大經(jīng)濟普查影響力。

（三）擴大普查程序試用試錯范圍

鑒于每次經(jīng)濟普查都要開發(fā)使用新程序，第五次經(jīng)濟普查大概率會再次開發(fā)新程序，而以往普查程序最早在普查試點中使用，試用范圍窄，體量小。建議擴展程序開發(fā)實踐和試用范圍，提前下發(fā)各級統(tǒng)計部門試錯使用，不論是前端數(shù)據(jù)采集程序還是后臺數(shù)據(jù)處理程序，可在基本單位名錄季度或年度維護中先行試用，確保程序能夠適應(yīng)各階段工作使用需要，各功能模塊設(shè)計符合各級統(tǒng)計部門需求，數(shù)據(jù)傳輸暢通，程序運行穩(wěn)定，前后端審核條件一致或相近。只有經(jīng)過各方試用試錯之后，才能確保推出的程序?qū)嵱糜押?，切實提高工作效率，?jié)約各方成本，保證普查過程的嚴肅性與數(shù)據(jù)的安全性。

（四）更新數(shù)據(jù)采集方式

如果全部由PAD設(shè)備來進行數(shù)據(jù)采集，PAD設(shè)備經(jīng)過長時間閑置，大多數(shù)PAD已不能正常使用，地方需要不斷采購新的PAD設(shè)備，顯然會給地方帶來成本壓力，可以借鑒人口普查用PAD設(shè)備與手機相結(jié)合的方式來進行數(shù)據(jù)采集。手機采集最大的優(yōu)勢便是大大節(jié)約了經(jīng)費成本，且方便攜帶，操作更加簡單易學(xué)，但手機當中APP軟件眾多，且?guī)缀跛蠥PP都可以無條件獲取用戶信息，用手機采集數(shù)據(jù)，首先需要考慮數(shù)據(jù)安全問題，建議在程序設(shè)計上，能夠?qū)?shù)據(jù)的安全性進行加密保護。

（五）積極探索引入第三方服務(wù)

在“四經(jīng)普”中，國家局已經(jīng)開始使用第三方服務(wù)，用于了解單位實際入戶情況，取得了很好的效果。在即將到來的“五經(jīng)普”，同樣應(yīng)積極探索第三方服務(wù)使用方式。往屆“兩員”主要由社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員組成，但術(shù)業(yè)有專攻，隨著社會發(fā)展進步，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，社會對普查的要求也越來越高，需要了解掌握的結(jié)構(gòu)性變化、多維度數(shù)據(jù)越來越多，要采集的指標也隨之不斷增加，“兩員”配置也應(yīng)當進行提升優(yōu)化。建議適當引入第三方服務(wù)，尤其部分地區(qū)已有運營較為成熟的統(tǒng)計事務(wù)所，引入專業(yè)統(tǒng)計事務(wù)所加入經(jīng)濟普查工作隊伍，可以大大提升“兩員”配置專業(yè)化程度，而以何種方式加入，以什么形式給予經(jīng)費支持需要進一步的討論和調(diào)研。

（六）與時俱進提高“兩員”補貼標準

普查工作時間緊、任務(wù)重，提高待遇支持，利于“兩員”隊伍穩(wěn)定，建議“五經(jīng)普”，國家普查辦考慮五年當中的經(jīng)濟增長情況，在“四經(jīng)普”基礎(chǔ)上提高“兩員”補貼最低標準，并明確下文要求各級政府要有一定比例的配套補貼標準。在“兩員”補貼發(fā)放范圍上可適當擴大，對縣、鄉(xiāng)一級基層統(tǒng)計部門參與到普查工作當中的人員也一并納入補貼范圍，積極調(diào)動基層經(jīng)普辦工作人員的積極性，基層基礎(chǔ)工作扎實，才能從源頭保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

綜上所述，經(jīng)濟普查范圍廣、工作量大，普查結(jié)果將為各級黨政制定宏觀調(diào)控政策和中長期發(fā)展規(guī)劃提供重要統(tǒng)計數(shù)據(jù)支撐。經(jīng)濟普查過程中的每一階段、每一步驟都需要經(jīng)過認真研究、詳細計劃，只有不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，才能真正使經(jīng)濟普查做到與時偕行，吐故納新，確?？茖W(xué)實施經(jīng)濟普查工作。