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　　       盡管農機行業(yè)生產隨著寒冬的到來開始步入淡季，但由于來年深松機和挖坑機訂單不斷，山東大華依然還在加足馬力地不斷生產?？删驮?2月6日下午3點，大華車間內的機器轟鳴卻戛然而止。

       采購科的老許去車間送材料路過成品倉庫時，突然發(fā)現一臺旋耕機似乎有些問題，待他仔細查看后，確認是旋耕機刀軸的刀庫出現了扭曲，整根刀軸顯得很不規(guī)范。老許向質檢科報告了這一情況。質檢科科長立刻向生產廠長張廣彬作了匯報，隨即二人便趕到倉庫檢查

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。確認后，車間主任、各班組班長被召集起來，張廣彬說明情況，便要求停止生產，所有生產人員在成品倉庫區(qū)召開了一次檢討大會。

       鉚焊車間主任首先進行了自我檢討，表示對這起事故承擔主要責任，為表達誠意，他特意在全體員工面前圍著該臺機器爬了一圈，當時就有部分員工的眼圈開始發(fā)紅。組裝車間主任也搶著承擔責任，作了足足有十分鐘的自我檢討：”按照公司規(guī)章制度，上一工位出現的質量問題而下一工位進行生產時沒有及時發(fā)現并上報改正，要負更大的責任。”雖然患有嚴重感冒，這位車間主任還是自發(fā)做了50個俯臥撐，做完這一自我懲罰性質的舉動，他甚至需要在他人攙扶之下才能站立起來。鉚焊班班長也主動攬責：“焊這根刀軸的工人今天請假沒來上班，我甘愿受罰，按照公司制度自愿從工資中扣除300元。”質檢科科長、倉庫庫長都紛紛作了自我檢討

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，表示甘愿接受公司處分。最后，張廣彬進行了事故責任總結并作出了自我批評，決定將這件事情上報給總經理進行處罰。

       總經理朱現忠在了解整個事情的來龍去脈之后，當場宣布不會處罰任何人，甚至還要某些同志獎勵：“公司制度不是為了懲罰大家，而是為了讓大家增強質量觀念，我們既然已經達到了這個目的，為什么還要處罰呢？”眾多員工聞言，紛紛熱淚盈眶。

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       大華自2006年成立以來，從一個小小的旋耕機廠成長為山東知名的農機具生產廠家，靠的就是這種以質量求生存的態(tài)度。公司每年投資30多萬元進行全員培訓，除了專業(yè)技能外，還專門針對職工的道德素養(yǎng)、質量觀念和意識進行培訓，為的就是為客戶提供高質量的產品。正如朱現忠常講的：“我是農民的兒子，我們公司的大部分員工也是農民的兒子，我們生產出來的產品要對得起農民，對得起我們自己的良心”。