農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.digitalhomeuk.com）最新農(nóng)機(jī)信息：2019年度星光農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，帶動(dòng)扭虧為盈，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多農(nóng)機(jī)資訊請(qǐng)查看：農(nóng)機(jī)資訊

　　2019年度星光農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，帶動(dòng)扭虧為盈

4月29日，星光農(nóng)機(jī)股份有限公司公告了2019年年度報(bào)告。

2019年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.006億元，較上年同期上升18.56%；凈利潤(rùn)為1208.65萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)7063.54萬(wàn)元，利潤(rùn)較去年同期有較大增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，每股收益為0.05元。

盡管2019年公司全年盈利水平不高，但是報(bào)告反映出公司在農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)方面不少亮點(diǎn)和發(fā)展?jié)撃?。難能可貴的是，該公司正在轉(zhuǎn)向于依靠加大向市場(chǎng)提供農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品的供給能力；面對(duì)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和鄉(xiāng)村振興需求，捕捉新產(chǎn)品的研發(fā)制造空間；全面開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)；培育新的業(yè)務(wù)板塊和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這些都為2019年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈起到了決定性的作用。

可以說(shuō)，星光農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品的變化，為農(nóng)機(jī)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)起到了積極的示范引領(lǐng)作用，其做法值得思考借鑒。

培育發(fā)展4個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊

2019年，星光農(nóng)機(jī)已進(jìn)一步建立起涉及水稻、小麥、玉米、花生、油菜和棉花6大主要農(nóng)作物品種，覆蓋耕、種、收、管及收后處理的全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈，并延伸至水產(chǎn)養(yǎng)殖裝備、設(shè)施農(nóng)業(yè)等機(jī)械化農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。以海外市場(chǎng)和采棉機(jī)為代表的新興業(yè)務(wù)板塊為突破口，支撐起主營(yíng)業(yè)務(wù)的半壁江山。

1. 海外市場(chǎng)稻麥聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展

稻麥聯(lián)合收割機(jī)作為星光公司的成熟業(yè)務(wù)，是公司銷(xiāo)售收入的主要來(lái)源。星光稻麥聯(lián)合收割機(jī)在海外市場(chǎng)認(rèn)可度較高，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在海外市場(chǎng)，特別是伊朗市場(chǎng)已建立了較為完善的銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)體系，具備了較高的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。加上產(chǎn)品更新?lián)Q代，需求增長(zhǎng)旺盛，銷(xiāo)量大幅提升。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)稻麥聯(lián)合收割機(jī)銷(xiāo)售收入3.61億元，較上年同期上升12.75%，增長(zhǎng)主要來(lái)源于海外市場(chǎng)。2019年，出口到伊朗的聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量約占伊朗從中國(guó)進(jìn)口聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量的40%，位居國(guó)內(nèi)首位。

2. 壓捆機(jī)業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)穩(wěn)定

在壓捆機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，壓捆機(jī)銷(xiāo)量變化不大，實(shí)現(xiàn)壓捆機(jī)銷(xiāo)售收入1.5億多元，占公司總業(yè)務(wù)收入的21%。

3. 采棉機(jī)業(yè)務(wù)板塊異軍突起

經(jīng)過(guò)2018年的穩(wěn)定性、可靠性驗(yàn)證后，2019年采棉機(jī)銷(xiāo)售收入較2018年增長(zhǎng)112.39%。

4. 其他新興業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)定增長(zhǎng)

公司打造了拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、采棉機(jī)、花生收獲機(jī)、玉米收獲機(jī)、青貯機(jī)、烘干機(jī)、制肥機(jī)、養(yǎng)魚(yú)跑道設(shè)施等一系列新興產(chǎn)品。

烘干機(jī)銷(xiāo)售收入有一定提升，旋耕機(jī)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)一定幅度的增長(zhǎng)，花生收獲機(jī)、玉米收獲機(jī)、青貯機(jī)、制肥機(jī)、養(yǎng)魚(yú)跑道設(shè)施等其他新產(chǎn)品在市場(chǎng)上也漸入佳境，市場(chǎng)份額增加。其中養(yǎng)魚(yú)跑道和制肥機(jī)的示范效應(yīng)較好，正在作為試點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)中。

找到利潤(rùn)來(lái)源新增長(zhǎng)點(diǎn)

2019年，公司利潤(rùn)較去年同期有較大增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。主要原因是創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和成本費(fèi)用增幅比例低。

1. 海外市場(chǎng)機(jī)型毛利高、貢獻(xiàn)大

公司聯(lián)合收割機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)毛利率維持在較低水平上；而在伊朗、印尼、哥倫比亞、馬來(lái)西亞等海外市場(chǎng)，單價(jià)相對(duì)較高，產(chǎn)品毛利率達(dá)到了30.88%。2019年，海外市場(chǎng)聯(lián)合收割機(jī)平均單價(jià)較國(guó)內(nèi)單價(jià)高出20.8%，而生產(chǎn)成本僅是是國(guó)內(nèi)的85%。產(chǎn)品差異和毛利差異，使得海外市場(chǎng)收入對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大。

2. 采棉機(jī)帶來(lái)了較大的利潤(rùn)貢獻(xiàn)

報(bào)告期內(nèi)，公司采棉機(jī)主要用于替代進(jìn)口，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小，采棉機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.6億多元，對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)較大。

3. 其他毛利相對(duì)較高的新興產(chǎn)品

隨著公司旋耕機(jī)、花生收獲機(jī)、玉米收獲機(jī)、青貯機(jī)、烘干機(jī)、制肥機(jī)、養(yǎng)魚(yú)跑道設(shè)施等一系列新興產(chǎn)品技術(shù)日益成熟、性能改善、市場(chǎng)推廣，報(bào)告期內(nèi)收入亦有所增加，且這些產(chǎn)品毛利率相對(duì)較高。

4. 成本費(fèi)用變化不大

公司成本、固定費(fèi)用等開(kāi)支較去年同期未增幅比例低于收入和利潤(rùn)的增幅。

向轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)工作全面發(fā)力

以突破解決2018年傳統(tǒng)的收割機(jī)業(yè)務(wù)毛利較低、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較大等問(wèn)題為導(dǎo)向， 2019年度，星光農(nóng)機(jī)下力量把提升新興業(yè)務(wù)的銷(xiāo)量、開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)以及產(chǎn)品穩(wěn)定性等幾個(gè)方面，作為重點(diǎn)工作，采取積極有效的措施。

1. 把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

星光農(nóng)機(jī)在發(fā)揮自身長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷發(fā)力創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊共同發(fā)展。加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)品向智能、高端、環(huán)保型升級(jí)。逐步拉長(zhǎng)全面全程機(jī)械化產(chǎn)業(yè)鏈，滿足用戶多樣化需求，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2. 做好品質(zhì)保證，持續(xù)突破自我

公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上下功夫，加強(qiáng)技術(shù)改造、制造工藝水平， 做精做細(xì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打造出高性價(jià)比的產(chǎn)品，為用戶提供更高價(jià)值。

3. 力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，贏得海外市場(chǎng)份額

星光農(nóng)機(jī)不斷提升創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，樹(shù)立良好的品牌形象。提升國(guó)際影響力，贏得海外市場(chǎng)份額，其中伊朗訂單較大，哥倫比亞與馬來(lái)西亞、孟加拉是新增市場(chǎng)。

4. 強(qiáng)政企合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏

星光農(nóng)機(jī)以生物制肥設(shè)備為依托，打造綜合廢棄物資源循環(huán)利用站；以養(yǎng)魚(yú)跑道產(chǎn)品為依托，打造新型農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)魚(yú)新模式；就農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理、產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧、黑土地保護(hù)、發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行全方位合作。

5. 農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合的“大農(nóng)業(yè)”新模式轉(zhuǎn)變的布局探索初具雛形

努力改變單純的農(nóng)機(jī)企業(yè)這一專屬定位，并探索力求逐步從農(nóng)機(jī)向農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相結(jié)合的“大農(nóng)業(yè)”模式轉(zhuǎn)變。打造的“星光智慧農(nóng)業(yè)示范園”集多項(xiàng)先進(jìn)系統(tǒng)與產(chǎn)品進(jìn)行集成試驗(yàn)，并進(jìn)行示范，利用當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，以農(nóng)機(jī)改變農(nóng)藝、以農(nóng)藝引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，以農(nóng)業(yè)增加農(nóng)收，休閑養(yǎng)生、寓教于樂(lè)，形成智慧農(nóng)業(yè)+循環(huán)農(nóng)業(yè)+休閑農(nóng)業(yè)的整體格局，力求轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次探索。