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　　2019年度星光農(nóng)機轉型升級加快，帶動扭虧為盈

4月29日，星光農(nóng)機股份有限公司公告了2019年年度報告。

2019年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.006億元，較上年同期上升18.56%；凈利潤為1208.65萬元，較上年同期增長7063.54萬元，利潤較去年同期有較大增長，實現(xiàn)扭虧為盈，每股收益為0.05元。

盡管2019年公司全年盈利水平不高，但是報告反映出公司在農(nóng)機業(yè)務方面不少亮點和發(fā)展?jié)撃?。難能可貴的是，該公司正在轉向于依靠加大向市場提供農(nóng)機轉型升級產(chǎn)品的供給能力；面對農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和鄉(xiāng)村振興需求，捕捉新產(chǎn)品的研發(fā)制造空間；全面開發(fā)海外市場；培育新的業(yè)務板塊和利潤新的增長點。這些都為2019年實現(xiàn)扭虧為盈起到了決定性的作用。

可以說，星光農(nóng)機業(yè)務的轉型與產(chǎn)品的變化，為農(nóng)機企業(yè)的轉型與升級起到了積極的示范引領作用，其做法值得思考借鑒。

培育發(fā)展4個新的業(yè)務板塊

2019年，星光農(nóng)機已進一步建立起涉及水稻、小麥、玉米、花生、油菜和棉花6大主要農(nóng)作物品種，覆蓋耕、種、收、管及收后處理的全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈，并延伸至水產(chǎn)養(yǎng)殖裝備、設施農(nóng)業(yè)等機械化農(nóng)業(yè)領域。以海外市場和采棉機為代表的新興業(yè)務板塊為突破口，支撐起主營業(yè)務的半壁江山。

1. 海外市場稻麥聯(lián)合收割機業(yè)務板塊快速發(fā)展

稻麥聯(lián)合收割機作為星光公司的成熟業(yè)務，是公司銷售收入的主要來源。星光稻麥聯(lián)合收割機在海外市場認可度較高，具有較強的競爭優(yōu)勢。在海外市場，特別是伊朗市場已建立了較為完善的銷售渠道和售后服務體系，具備了較高的市場占有率和品牌影響力。加上產(chǎn)品更新?lián)Q代，需求增長旺盛，銷量大幅提升。

報告期內，公司實現(xiàn)稻麥聯(lián)合收割機銷售收入3.61億元，較上年同期上升12.75%，增長主要來源于海外市場。2019年，出口到伊朗的聯(lián)合收割機數(shù)量約占伊朗從中國進口聯(lián)合收割機數(shù)量的40%，位居國內首位。

2. 壓捆機業(yè)務板塊市場穩(wěn)定

在壓捆機市場競爭加劇的情況下，壓捆機銷量變化不大，實現(xiàn)壓捆機銷售收入1.5億多元，占公司總業(yè)務收入的21%。

3. 采棉機業(yè)務板塊異軍突起

經(jīng)過2018年的穩(wěn)定性、可靠性驗證后，2019年采棉機銷售收入較2018年增長112.39%。

4. 其他新興業(yè)務板塊穩(wěn)定增長

公司打造了拖拉機、旋耕機、采棉機、花生收獲機、玉米收獲機、青貯機、烘干機、制肥機、養(yǎng)魚跑道設施等一系列新興產(chǎn)品。

烘干機銷售收入有一定提升，旋耕機銷售收入實現(xiàn)一定幅度的增長，花生收獲機、玉米收獲機、青貯機、制肥機、養(yǎng)魚跑道設施等其他新產(chǎn)品在市場上也漸入佳境，市場份額增加。其中養(yǎng)魚跑道和制肥機的示范效應較好，正在作為試點項目積極推進中。

找到利潤來源新增長點

2019年，公司利潤較去年同期有較大增長，實現(xiàn)扭虧為盈。主要原因是創(chuàng)造出新的利潤增長點和成本費用增幅比例低。

1. 海外市場機型毛利高、貢獻大

公司聯(lián)合收割機國內市場毛利率維持在較低水平上；而在伊朗、印尼、哥倫比亞、馬來西亞等海外市場，單價相對較高，產(chǎn)品毛利率達到了30.88%。2019年，海外市場聯(lián)合收割機平均單價較國內單價高出20.8%，而生產(chǎn)成本僅是是國內的85%。產(chǎn)品差異和毛利差異，使得海外市場收入對公司利潤貢獻較大。

2. 采棉機帶來了較大的利潤貢獻

報告期內，公司采棉機主要用于替代進口，市場競爭較小，采棉機產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入3.6億多元，對公司利潤貢獻較大。

3. 其他毛利相對較高的新興產(chǎn)品

隨著公司旋耕機、花生收獲機、玉米收獲機、青貯機、烘干機、制肥機、養(yǎng)魚跑道設施等一系列新興產(chǎn)品技術日益成熟、性能改善、市場推廣，報告期內收入亦有所增加，且這些產(chǎn)品毛利率相對較高。

4. 成本費用變化不大

公司成本、固定費用等開支較去年同期未增幅比例低于收入和利潤的增幅。

向轉型升級的重點工作全面發(fā)力

以突破解決2018年傳統(tǒng)的收割機業(yè)務毛利較低、國內市場競爭較大等問題為導向， 2019年度，星光農(nóng)機下力量把提升新興業(yè)務的銷量、開發(fā)新興市場以及產(chǎn)品穩(wěn)定性等幾個方面，作為重點工作，采取積極有效的措施。

1. 把握市場機遇，積極培育新的利潤增長點

星光農(nóng)機在發(fā)揮自身長板優(yōu)勢的同時，不斷發(fā)力創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力，推進各業(yè)務板塊共同發(fā)展。加速產(chǎn)品轉型升級，促進產(chǎn)品向智能、高端、環(huán)保型升級。逐步拉長全面全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈，滿足用戶多樣化需求，積極培育新的利潤增長點。

2. 做好品質保證，持續(xù)突破自我

公司采用先進的生產(chǎn)管理技術，在產(chǎn)品細節(jié)上下功夫，加強技術改造、制造工藝水平， 做精做細每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打造出高性價比的產(chǎn)品，為用戶提供更高價值。

3. 力開拓海外市場，贏得海外市場份額

星光農(nóng)機不斷提升創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，提高產(chǎn)品質量和售后服務，樹立良好的品牌形象。提升國際影響力，贏得海外市場份額，其中伊朗訂單較大，哥倫比亞與馬來西亞、孟加拉是新增市場。

4. 強政企合作，實現(xiàn)互利共贏

星光農(nóng)機以生物制肥設備為依托，打造綜合廢棄物資源循環(huán)利用站；以養(yǎng)魚跑道產(chǎn)品為依托，打造新型農(nóng)場養(yǎng)魚新模式；就農(nóng)村人居環(huán)境綜合治理、產(chǎn)業(yè)精準扶貧、黑土地保護、發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)等方面進行全方位合作。

5. 農(nóng)機農(nóng)藝相結合的“大農(nóng)業(yè)”新模式轉變的布局探索初具雛形

努力改變單純的農(nóng)機企業(yè)這一專屬定位，并探索力求逐步從農(nóng)機向農(nóng)機農(nóng)藝相結合的“大農(nóng)業(yè)”模式轉變。打造的“星光智慧農(nóng)業(yè)示范園”集多項先進系統(tǒng)與產(chǎn)品進行集成試驗，并進行示范，利用當前物聯(lián)網(wǎng)技術為依托，以農(nóng)機改變農(nóng)藝、以農(nóng)藝引領農(nóng)業(yè)，以農(nóng)業(yè)增加農(nóng)收，休閑養(yǎng)生、寓教于樂，形成智慧農(nóng)業(yè)+循環(huán)農(nóng)業(yè)+休閑農(nóng)業(yè)的整體格局，力求轉型升級的一次探索。