中農(nóng)博遠為什么不行了(中農(nóng)博遠舉辦2015首屆精品試乘試駕活動)
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本文導讀目錄:
3、中農(nóng)博遠產(chǎn)品現(xiàn)場演示會暨新產(chǎn)品發(fā)布會成功舉辦
4、中農(nóng)博遠農(nóng)機服務專業(yè)合作社動員大會勝利召開
中農(nóng)博遠為什么不行了 ♂
中農(nóng)博遠為什么不行了中國玉米收獲機發(fā)展史,可以說避不開位于河北的中農(nóng)博遠??墒?,如今的中農(nóng)博遠已經(jīng)進入休克狀態(tài)多時矣。
據(jù)筆者早在幾個月之前在“企查查”就看到,石家莊藁城區(qū)人民法院已經(jīng)于2021年12月9發(fā)布了破產(chǎn)重整信息并被標注為高風險。另據(jù)消息,博遠創(chuàng)始人和中農(nóng)方均一度想全資收回企業(yè),但多輪的拉鋸戰(zhàn)之后仍未有確定消息。
可以明確的是,公司欠下的諸多供應商款已經(jīng)無力支付,以致被多家供應商告上法庭,呈現(xiàn)出一堆官司信息?!捌蟛椴椤边€發(fā)布高風險提示,中農(nóng)裝備派出的法人代表被列為失信被執(zhí)行人甚至被限制高消費了。
可以說,中農(nóng)博遠在河北省內(nèi)的風光已經(jīng)早被玉米機企業(yè)英虎、同發(fā)端于藁城的天人農(nóng)機和做農(nóng)機具知名企業(yè)圣和等替代了,從目前的情形觀之,博遠這塊當年響當當?shù)挠衩资斋@機牌子也很快成為歷史。
我認識好幾個從事農(nóng)機零部件生意的朋友,隨便問問,中農(nóng)博遠都欠著他們的數(shù)萬元供應款。而一位多年前已經(jīng)從中農(nóng)博遠離職的朋友,前段時間剛去老東家那要過工資,據(jù)說還欠著他數(shù)萬元的工資,欠下的十多萬獎金更沒戲了。
博遠可曾經(jīng)是玉米收獲機領域的明星企業(yè),要不,也不會被央企看上。在2012年左右,中農(nóng)博遠是國內(nèi)三行玉米機領域呼風喚雨的企業(yè),甚至連某著名日資企業(yè)也是模仿吸收了他的技術開發(fā)出三行機。在企業(yè)紅火的年份,中農(nóng)博遠的市場的銷售量超過4000臺、年銷售額超過6億元,就是如今,能達到這個數(shù)量的玉米機企業(yè)也寥寥可數(shù),大概僅濰柴雷沃、英虎、金大豐和中國農(nóng)發(fā)旗下的巨明機械爾。
分析中農(nóng)博博的潰敗,在筆者看來,有以下幾個主要方面的原因。
首先,最大的問題是行業(yè)皆知的合資雙方團隊不夠和睦。雙方高管缺乏發(fā)展共識,沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力。人是生產(chǎn)力的最重要的因素,這是公認的道理。可是中農(nóng)裝備收購博遠之后,一直未能有效整合雙方的團隊,博遠有著“地頭蛇”的威力,中農(nóng)這邊派過去的干部,一些老博遠員工根本不放在眼里、不買他的賬。這導致雙方長期存在“兩張皮”。對于企業(yè)來說,這種情況是相當可怕的。
從另一個方面來說,也可以說是作為央企(旗下企業(yè))的中農(nóng)裝備或中農(nóng)集團缺乏領導力與整合力,派駐中農(nóng)博遠的管理者和在北京的掌舵者缺乏勇氣與決斷力,更沒有殺伐決斷的勇氣,患得患失。雙方團隊疏離成這樣,你還猶豫不決干什么?該退股退股,該讓合作方走人走人,對方是并購企業(yè)的創(chuàng)始人又如何?你是央企、是長子,又有什么害怕的?!筆者就不相信一個民營企業(yè)小老板能奈何你一個央企,當年的萬科王石何等厲害,可又怎奈何得了背后只算“小股東”的央企華潤?
一個巴掌拍不響。中農(nóng)并購博遠,在股權設計上可能就具有先天的局限,沒有絕對控制權,做企業(yè)全靠人品或良心。如果原創(chuàng)始團隊有其他想法,那就很難掌控了。合作最重要的是人,對收購企業(yè)的原領導道德要求非常高,如果被收購企業(yè)原領導格局不高、心胸不開闊,繼續(xù)貪戀權力,這會給收購方帶來很大的經(jīng)營風險或形成經(jīng)理人控制的局面。
一般來說,并購方會擔任董事長,會派出財務等人員,可是你作為后來者,對并購企業(yè)和行業(yè)的情況遠不如創(chuàng)始團隊熟悉,很容易形成原領導人(經(jīng)理人)控制的局面。如果收購方過于強勢,又可能出現(xiàn)兩敗俱傷的局面。不管怎樣,對于收購方,既然錢花了,就要掌握充分的話語權,不然被收購企業(yè)經(jīng)營得再好也跟你沒半毛關系。
對于并購企業(yè),要么不管,要么管好。行業(yè)內(nèi)目前有一個很好很成功的例子就是中國農(nóng)發(fā)對巨明機械的收購。收購巨明7年來,中國農(nóng)發(fā)并沒有派出大量干部,只在少數(shù)崗位派了旗下與巨明同城的淄博柴油機廠的員工。同時,這些派駐的干部主要是服務巨明發(fā)展,而不是指手畫腳當欽差大臣、外行領導內(nèi)行。當然,更重要的是巨明以崔守波為首的原經(jīng)營團隊,對中國農(nóng)發(fā)領導和派出的領導(董事長)非常尊重,自己團隊也始終兢兢業(yè)業(yè)、把公司的事當自己家的事一樣干。以致近年來,即使在行業(yè)遭遇深度下調(diào)的年份,巨明仍然取得了非常光鮮的業(yè)績,為中國農(nóng)發(fā)賺得盆滿缽滿。
二是盲目追求固定資產(chǎn)的投資,拖累了企業(yè)。中農(nóng)博遠憑著中農(nóng)的央企地位背書,可以大規(guī)模貸款進行固定資產(chǎn)投資。在行業(yè)不好時,債務就構成了強大的壓力甚至成為壓垮企業(yè)的關鍵因素。
2015年5月9日,中農(nóng)博遠位于石家莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的新基地正式啟用,按當時企業(yè)的說法,2012年公司投入13億元巨資,籌劃搬離藁城,轉而在石家莊市國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)籌建新的農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)制造基地,基地占地615畝,建筑面積13萬平方米,歷經(jīng)3年時間建成。新基地建立了現(xiàn)代化的流水裝配線,國際水平的電泳涂裝線,全自動化下料生產(chǎn)線、沖壓線、焊接線以及精良的檢測設備和調(diào)試設備,引進了德國的等離子切割技術、加拿大數(shù)控機床以及國內(nèi)某品牌激光切割機等一系列高精度數(shù)控加工設備,一期工程規(guī)劃年產(chǎn)玉米收獲機、玉米籽粒機、青貯飼料收獲機、深松整地機、草捆機和新型果園機械等可達2萬臺的龐大產(chǎn)能。
大興基建、擴大固定資產(chǎn)投資帶來財務壓力。龐大的產(chǎn)能浪費帶來大量無謂的折舊,前任負責人上任后不可謂不努力,但并沒有找到很好的新業(yè)務,亦即既能做到一定規(guī)模、又能在盈利方面達到短期目標的產(chǎn)品,不能釋放產(chǎn)能。
日本人非常注重資產(chǎn)是否合算,講究稼動率,也就是設備的有效使用率。在能用人力的地方,人家絕不片面追求用機器替代,因為固定資產(chǎn)投資與財務方面的損耗非常嚴重。這方面有一個典型,久保田蘇州工在建第二工廠拖拉機工廠之前,一直就一個3萬平方米的車間,另外靠著租來的一個車間,最高時年產(chǎn)值(含出口)達到50億元之巨。
我們國內(nèi)的很多農(nóng)機企業(yè)一味追求高大上,追求建大車間、先進的生產(chǎn)線,可是如果產(chǎn)能跟不上,徒然閑置耗費,實在可惜。中農(nóng)博遠也算是給行業(yè)提供了一個活生生的案例。
三是中農(nóng)裝備缺乏做好農(nóng)業(yè)裝備的基因。據(jù)了解,這一點,連中農(nóng)裝備的上級中農(nóng)集團都有領導如此表示。
這就跟騰訊缺乏電商基因,而阿里巴巴缺乏社交基因一樣。每家企業(yè)都有自己的擅長。任何一家企業(yè)都不是什么都能干,都有自己的能力邊界。實際上,沒有人天生懂、天生會做什么。如果不懂,可以交由原業(yè)的團隊做,或者采取一定的策略,培養(yǎng)自己的團隊或招募人員,待自己的團隊完全熟悉后再徐圖之。
然而,中農(nóng)裝備也許是心態(tài)過于急迫,一方面不夠信任、不愿放權原來的團隊,另一方面自己的團隊又不夠懂農(nóng)機、或爭權或能力有限,失敗自然在情理之中。
四是中農(nóng)集團及中農(nóng)裝備缺乏做強做大農(nóng)機業(yè)務的堅定決心與信心,上層意志不夠堅定。在央企考核壓力之下,前怕狼后怕虎,沒有給予中農(nóng)博遠團隊堅定的支持,特別是信心與機制上的。在中央博遠和中農(nóng)裝備的多年經(jīng)營中,在公開活動上很少見到有中農(nóng)集團及其更高階的領導出席表示支持。
在我國的制度體系與商業(yè)氛圍中,如有中農(nóng)裝備的頂頭上司出出面,地方上可是輕易得罪不起的。無論是追加投資還是撤資,當?shù)卣块T都一定會高度重視。
五是經(jīng)營層階段性決策失誤。這典型地表現(xiàn)在國二升國三之際,彼時的中農(nóng)博遠管理層過于樂觀,以為國三會延遲實施,押上了擴大生產(chǎn)的賭注,結果導致次年大量國二收獲機存貨,直接賭輸了這個關鍵節(jié)點。大量的資金占用成為企業(yè)的沉重負擔甚至壓垮企業(yè)的最后一根稻草。
產(chǎn)品大量積壓是一件非??膳碌氖?,影響企業(yè)的現(xiàn)金流,影響企業(yè)的輸血功能與造血能力,對企業(yè)形成債務壓力。這在農(nóng)機行業(yè)有多起教訓,已經(jīng)有不少企業(yè)就是因為庫存太多而致企業(yè)陷入困境甚至拖垮企業(yè)。
中農(nóng)博遠舉辦2015首屆精品試乘試駕活動 ♂
中農(nóng)博遠舉辦2015首屆精品試乘試駕活動麥隨風里熟,梅逐雨中黃。芒種時節(jié),烈日似火、地如蒸籠,全國各地自南向北逐步進入到夏收夏種的忙碌季節(jié)。
炎炎夏日,中農(nóng)博遠舉辦的“2015首屆精品試乘試駕”活動在中農(nóng)博遠新基地正在如火如荼的進行著。來自全國各地的農(nóng)機手們,參觀現(xiàn)代化生產(chǎn)車間、感受先進的流水裝配線,并親自駕車體驗新品魅力。農(nóng)機手們對中農(nóng)博遠聯(lián)合廠房里先進的生產(chǎn)、制造設備尤其是國際水平的電泳涂裝線和可存儲3000個標準托盤的自動化、智能化高架立體庫贊嘆不已。
中農(nóng)博遠營銷總監(jiān)馬春雷向客戶講解產(chǎn)品
試駕農(nóng)機手們對中農(nóng)博遠4YZB-4玉米機興趣濃厚
來自遼寧省建平縣的王師傅表示,“我在2011年和2013年陸續(xù)購買了兩臺博遠玉米機,可以說是博遠的忠實用戶。這次來到廠里,巨大的變化讓我很是吃驚,博遠的快速發(fā)展讓我們這些老用戶心里更加有底,跟著博遠走絕對沒錯!”山西的李師傅一到廠就相中了中農(nóng)博遠2015款的4YZB-4玉米收獲機,當問及李師傅選擇這款產(chǎn)品的原因時,李師傅的回答干脆利落“車身短、馬力大、走的快、行距也合適。”
大家詳細咨詢中農(nóng)博遠4YZB-4玉米機性能
客戶試駕中農(nóng)博遠4YZB-4玉米收獲機
客戶試乘中農(nóng)博遠多功能果園割草機
據(jù)悉,目前已有來自河北、遼寧、山西、河南、山東等地約400余位客戶參加了此次“試乘試駕”活動,隨著各地麥收陸續(xù)結束,中農(nóng)博遠將會迎來更多的農(nóng)民朋友。據(jù)工作人員介紹,中農(nóng)博遠組織這次活動,一是為了讓客戶試乘試駕新產(chǎn)品,親自感受產(chǎn)品性能;二是讓終端客戶進一步了解博遠,感受博遠強大的生產(chǎn)和服務能力。最后工作人員還透露,到廠試乘試駕,有多重好禮相贈。
試乘試駕來廠客戶合影留念
中農(nóng)博遠產(chǎn)品現(xiàn)場演示會暨新產(chǎn)品發(fā)布會成功舉辦 ♂
中農(nóng)博遠產(chǎn)品現(xiàn)場演示會暨新產(chǎn)品發(fā)布會成功舉辦2017年8月1日-2日,天氣爽朗,2017年河北中農(nóng)博遠農(nóng)業(yè)裝備有限公司(以下簡稱:中農(nóng)博遠)產(chǎn)品現(xiàn)場演示暨新產(chǎn)品發(fā)布會在石家莊藁城區(qū)成功舉辦。
中農(nóng)博遠總經(jīng)理張國彬,生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理韓進永,營銷總監(jiān)郭泗常,營銷副總監(jiān)周治軍以及來自河北、河南、山東的經(jīng)銷商、用戶等300余人參加了本次演示會暨新品發(fā)布會。此次演示暨新品發(fā)布會,中農(nóng)博遠共推出四款產(chǎn)品:新款4YZ-4C玉米收獲機、4YL-5多功能聯(lián)合收獲機、4YZ-4J莖穗兼收型玉米收獲機以及4YZ-4BH玉米收獲機。
營銷總監(jiān)郭泗常首先發(fā)表了講話,他表示,中農(nóng)博遠將會繼續(xù)依靠科技創(chuàng)新,細化產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)、試驗流程,保證產(chǎn)品技術領先優(yōu)勢;同時進一步提高生產(chǎn)效率和關鍵零部件的自制率,精雕細琢,力爭使中農(nóng)博遠成為高端農(nóng)機產(chǎn)品的代言人。
隨后,技術研發(fā)部工程師丁皓做了技術講解,他重點介紹了新研發(fā)的新款4YZ-4C玉米收獲機以及4YZ-4J莖穗兼收型玉米收獲機。
4YZ-4C玉米收獲機作為中農(nóng)博遠的明星產(chǎn)品,在整體性能得到提升的同時,產(chǎn)品也一進步提高。更高效、更可靠、更耐用、更智能是對這款新款4YZ-4C玉米收獲機最好的詮釋。其配備了國三玉柴175馬力發(fā)動機,節(jié)省油耗,動力強勁。在黃淮海、西北區(qū)域作業(yè)速度可達6-7Km/h,作業(yè)效率可達每小時12畝左右。而且該系列玉米收獲機獲得20多項專利技術,加長型分禾器可以收獲倒伏作物,偏置式割臺避免“壓行”,兩組獨立式下切刀,平衡性好。全國220余家配件點和服務站,能夠提供保姆式服務。
高端的信息集成模塊,各系統(tǒng)運行狀況通過智能顯示儀以及后臺一目了然。通過在遠程監(jiān)控平臺輸入機架號即可查看該車的位置定位、作業(yè)時間、行走軌跡、整車電氣狀態(tài)、發(fā)動機狀態(tài)以及警報信息。
4YL-5多功能聯(lián)合收獲機是中農(nóng)博遠近幾年的重點研發(fā)產(chǎn)品,在內(nèi)蒙古收獲高粱,在東北收獲大豆,在華北收獲小麥和玉米,經(jīng)過反復的現(xiàn)場收獲實踐和不斷改進,設備性能和收獲效果得到了用戶的一致好評,尤其是收獲含水率較低的玉米時,可保持極低的谷物破損率。
這款多功能收獲機融合了機電、光、液一體化,可實現(xiàn)自動監(jiān)視、聲光報警等功能。在更換谷物割臺及專用附件,做相應調(diào)整后,即可完成高粱、小麥、大豆等多種作物收獲。
4YZ-4J莖穗兼收型玉米收獲機,是中農(nóng)博遠今年最新研制的一款產(chǎn)品,配備國三玉柴175馬力發(fā)動機,7.4米的短車身,轉彎半徑小、掉頭靈活。采用前置莖桿切碎處理裝置,較中置切碎裝置切出的草料更干凈,更適合牲畜的口味;割刀采用玉米秸稈專用青貯割刀,切碎刀片采用合金刀片,收割、切碎效果好、壽命長。是有青貯需求朋友們的優(yōu)質(zhì)選擇。
4YZ-4BH玉米收獲機,新型剝皮膠輥配方改進、工藝升級,新型果穗分配,剝凈率高;矩形孔振動篩,清選效果好。還田機主傳動皮帶動力傳遞效率高,皮帶壽命長;粉碎機變速箱加裝超越離合器,大大延長皮帶使用壽命;剝皮機剝皮效果好,籽粒損失少;籽粒清選增加清選風扇,清選效果更好;整車配有監(jiān)控系統(tǒng),對關鍵部位實時監(jiān)控。
在觀看了中農(nóng)博遠收獲機的精彩演示后,現(xiàn)場觀眾摩拳擦掌,紛紛想親自體驗一把駕駛中農(nóng)博遠收獲機的樂趣。
中農(nóng)博遠農(nóng)機服務專業(yè)合作社動員大會勝利召開 ♂
中農(nóng)博遠農(nóng)機服務專業(yè)合作社動員大會勝利召開5月18日上午9點在臨泉縣召開了中博農(nóng)機服務專業(yè)合作社動員大會,中農(nóng)博遠總經(jīng)理張國彬、總經(jīng)理助理兼營銷總監(jiān)馬春雷、營銷培訓總講師郭宗彬、蘇皖區(qū)經(jīng)理徐華明及臨泉縣政協(xié)主席劉三立,縣委宣傳部、農(nóng)機局推廣站、臨泉廣播電視臺、工商聯(lián)農(nóng)機行業(yè)商會、永亮、春峰、全匯、學大寨農(nóng)機服務合作社的近460人參加了活動。
此次活動由中農(nóng)博遠獨家主辦,會上政協(xié)主席劉三立首先向與會的各位嘉賓的到來表示歡迎,隨后在洋溢的講話中講道:希望合作社以市場為需求,開展綜合性服務,實施農(nóng)作物種植、養(yǎng)護、全程機械化農(nóng)機作業(yè),不斷提升農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展水平、服務能力、綜合生產(chǎn)能力。
中農(nóng)博遠總經(jīng)理張國彬做了目前國三玉米機的發(fā)展及現(xiàn)狀分析報告;總經(jīng)理助理兼營銷總監(jiān)馬春雷對蘇皖地區(qū)的營銷政策及銷售展望做了分析;在接下來的國三玉米機的高效、可靠、耐用、智能等四個方面詳細說明則由營銷培訓總講師郭宗彬做了全面分析,并就現(xiàn)場農(nóng)機手的各種問題做了詳細解答。
據(jù)悉此次動員大會,共有100多臺玉米機被現(xiàn)場預定,許多農(nóng)機手及合作社負責人在會后紛紛與中農(nóng)博遠的各位領導合影留念,表示在接下來的時間一定到博遠去看一看,為何產(chǎn)品如此暢銷!
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